「ジョブ型」雇用について考える第7回です。今まで、実際の事例として日立製作所のケースを４回に分けて紹介・確認して来ました。まずは、その要点を整理してみたいと思います。髙本氏の発言から読み取れる日立製作所の考え方を箇条書きしてみました。 （要…

ウェルチの手紙 日立が企業HPで公開している日立の髙木氏と楠木教授の対談を通じ、「ジョブ型」雇用については考える第４回。 今回の対談のタイトルは「ウェルチからの手紙」となっています。 ウェルチとは、「20世紀最高の経営者」*1と呼ばれた、GEの元CEO…

リーダーの椅子を減らす 日立の事例を通じて「ジョブ型」雇用について考える第３回。今回の対談のタイトルは、『リーダーの椅子を減らす』となっています。 前回同様、対談のエッセンスを確認してみたいと思います。 「人間力」 日立の髙本氏が前回のトヨタ…

ジョブディスクリプション 前回に続いて、日立製作所のHPから、人材統括本部の髙本氏と一橋ビジネススクールの楠木教授の対談の第２回です。 タイトルは、『ジョブディスクリプションからは見えてこない「ジョブ」』となっています。 この第２回目の対談内容…

「ジョブ型雇用」の定義 前回の記事で、世の中では「ジョブ型」雇用が持てはやされていることを書きました。 ▶ ジョブ型雇用について考える（２）（色々な疑問） - オリオン座のおやじブログ 最近では、数多くの大企業が「ジョブ型」の導入や切換えを図って…

ジョブ型雇用に対する疑問や幻想 世の中では、「ジョブ型」雇用の話題で持ちきりです。 Googleニュースで「ジョブ型」で検索してみたところ、下記のような記事が出て来ました。（6/11のお昼に検索）（皆さんも、是非自分で検索してみて下さい） 僅か上位８件…

ジョブ型雇用 このブログを開設してから１ヶ月以上が経過してしまいました。 この間、色々な書籍を読んでいたのですが、特に気になっていたのが「ジョブ型」と呼ばれる、最近流行りの雇用形態についてでした。 私が3月末まで働いていた会社（ここでは、オリ…